医疗器械供应链管理培训

培训会介绍：

供应链管理的模式，以个别的日企和美企做的相对比较合理，目前各大中小企业，一般没有和企业规模，企业产品特性，物料特性，基于关注重点，形成一套合理的供应链管理的风格，漏洞百出，形式化特别严重，不尊重事实，不正视困难，没有灵活合理的风格，导致采购-质量-研发-生产-运营-销售，这几个部门之间内耗很严重。

从技术操作层面，根据产品物料特性来分解供应链管理中常出现的问题和解决方法。不避讳各个部门痛点，不避讳企业管理层的真实期望，讲解操作性，合作性。

讲师介绍：

工作20多年，在德，日，美，港，台企业工作过，也在国内大型影像医疗器械、国内最大基因仪器企业、国内最大骨科医疗器械公司工作过。了解各类中大小企业的真实状态；给200多家企业做过技术辅导和培训，行业反应结果：实操性强，专业针对性强，个人风格明显，不拘小节；

          擅长结合医疗器械法律法规和实战经验讲解医疗器械全生命周期中的难点和重点，操作方法和部门协同之间的真实困难和解决方法。

          在质量管理，体系管理，器械注册，临床实验，器械研发，器械验证，灭菌研究，国抽飞检外审接待，器械售后跟踪，耗材规范化，售后回访等具体事务中积累丰富经验，并横向纵向调查分析后总结一些可操作化的课程，对外分享。

          讲课风格：幽默和爱憎分明，老朋友分享风格讲解，真实案例多，结合实际模版，讲解可操作性强，绝不照本宣科读法规和标准条款，更喜欢和大家互动探讨实际工作中明面和暗地真实的困难。

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